开云体育全站app下载ღ✿ღ，开云体育注册入口ღ✿ღ，绿色可持续发展ღ✿ღ！开云体育开云体育app下载开云体育app下载ღ✿ღ，1969年7月8日ღ✿ღ，创立于万向集团ღ✿ღ，是国务院120家试点企业集团ღ✿ღ，国家520户重点企业之一ღ✿ღ。1985年被《半月谈》评为全国十大新闻人物ღ✿ღ。万向是第一家上市的乡镇企业ღ✿ღ，第一家进入国务院试点企业集团的乡镇企业ღ✿ღ，第一家拥有国家级技术中心的乡镇企业ღ✿ღ，第一家产品进入美国通用汽车公司配套生产成的中国汽车零部件生产商ღ✿ღ。2006年万向投资金融ღ✿ღ、农业等领域ღ✿ღ。年营业收入计划超过260亿元ღ✿ღ。

　　鲁冠球ღ✿ღ，浙江萧山人ღ✿ღ，浙江万向集团董事局主席兼党委书记ღ✿ღ。15岁辍学ღ✿ღ，做过锻工ღ✿ღ。是改革开放以来中国民营企业家的杰出代表人物ღ✿ღ，1985年被《半月谈》评为全国十大新闻人物ღ✿ღ。他创造了一个在细分领域里的民族品牌——万向集团ღ✿ღ。万向集团是国家520户重点企业和国务院120家试点企业集团之一ღ✿ღ。万向是第一家上市的乡镇企业ღ✿ღ，第一家进入国务院试点企业集团的乡镇企业ღ✿ღ，第一家拥有国家级技术中心的乡镇企业ღ✿ღ，第一家产品进入美国通用汽车公司配套生产成的中国汽车零部件生产商ღ✿ღ。[1]

　　鲁冠球出生在农家ღ✿ღ，16岁时的理想是当工人ღ✿ღ。“很简单的道理ღ✿ღ，要摆脱贫困ღ✿ღ。农民真的是面朝黄土背朝天ღ✿ღ，早上三四点钟ღ✿ღ，天蒙蒙亮就出来种菜ღ✿ღ，好的卖给城里人吃ღ✿ღ，坏的ღ✿ღ、差的自己吃ღ✿ღ。晚上ღ✿ღ，蚊

　　“正好有个机会‘大跃进’ღ✿ღ，城市里需要工人ღ✿ღ，我们就去了ღ✿ღ。一开始14块钱ღ✿ღ，还有两块衣服费ღ✿ღ。我干了3年ღ✿ღ，工资最高涨到35.5块ღ✿ღ，拿了两个月ღ✿ღ。”后来就是三年自然灾害ღ✿ღ，“吃树皮草根ღ✿ღ，吃的人都浮肿了ღ✿ღ，虚胖啊ღ✿ღ！”鲁冠球拍打着自己的手臂ღ✿ღ，“城里养不活我们了ღ✿ღ，现在叫下岗ღ✿ღ，那时候叫精简ღ✿ღ。1961年ღ✿ღ，全国精简2000万工人ღ✿ღ，我是其中一个ღ✿ღ。不想回农村ღ✿ღ，怎么办？当工人三年有了点手艺ღ✿ღ，开始在农村修自行车ღ✿ღ、钢丝车ღ✿ღ，一个人开始ღ✿ღ，就是要摆脱贫困ღ✿ღ。”

　　这种寻求脱贫的个人努力ღ✿ღ，从新中国成立后就没有间断过ღ✿ღ。“即使在‘文化大革命’那个年代ღ✿ღ，我们萧山ღ✿ღ、绍兴照样也有民营企业存在ღ✿ღ。”鲁冠球说ღ✿ღ，“那时候都计划经济ღ✿ღ，私人搞机械要用计划的电就不行ღ✿ღ。我搞了6年ღ✿ღ，搬了7个地方ღ✿ღ。”这段时间最大的苦闷是“不被承认ღ✿ღ，没有被评上先进ღ✿ღ，拼命干也没有什么荣誉ღ✿ღ。”他想入党ღ✿ღ，从70年代初开始写入党申请书ღ✿ღ，一共写了3次ღ✿ღ，他个人进入组织的努力直到1984年才成功ღ✿ღ，但他的企业比他更早获得了接近体制的机会ღ✿ღ。

　　“1969年ღ✿ღ，正好有个机遇ღ✿ღ，中央有个文件ღ✿ღ，每个人民公社ღ✿ღ，可以搞一个农机修配厂ღ✿ღ。我和6个人一起办起了宁围公社农机厂ღ✿ღ。”这是在铁桶般的统购统销年代ღ✿ღ，挤进“计划”的第一道缝隙ღ✿ღ。宁围公社农机厂的任务是为公社周边

　　提供配套生产的农具ღ✿ღ。工厂性质是集体所有ღ✿ღ，但实际启动资产是鲁冠球和其他6个人凑的4000块钱ღ✿ღ。这个出资方式使财经作家吴晓波在写作中国企业史时ღ✿ღ，把宁围公社农机厂区别于华西村这类乡镇企业ღ✿ღ：“后者始终依托在村级政府的肌体上ღ✿ღ，而前者的崛起则大半是个人创造ღ✿ღ。这种差异在一开始并不起眼ღ✿ღ，甚至在相当长的时间ღ✿ღ，乡镇企业一直是他们共用的一个概念ღ✿ღ，直到企业产权的归属成为一个问题时ღ✿ღ，他们的命运才开始向不同的方向飞奔ღ✿ღ。”

　　产权归属不是企业初创时的重点ღ✿ღ，鲁冠球必须解决的是为自己想做的事业求得合法的生存权ღ✿ღ。此后ღ✿ღ，企业发展每走到体制红线边缘时ღ✿ღ，鲁冠球个人的经济利益一再被放弃ღ✿ღ，换取了企业更大的生存空间ღ✿ღ。

　　“1969年这条路走对了ღ✿ღ，把那个‘红帽子’戴上了ღ✿ღ。”鲁冠球告诉本刊记者ღ✿ღ，“乡党委委员跟我讲好条件的ღ✿ღ，60块一个月ღ✿ღ，很好ღ✿ღ。我拿了5个月ღ✿ღ，后来说乡党委书记的工资才53块钱ღ✿ღ，好ღ✿ღ，减掉我7块ღ✿ღ，可以可以ღ✿ღ。”

　　办企业40年ღ✿ღ，鲁冠球从未亏损ღ✿ღ。“我们干啊ღ✿ღ，真的干ღ✿ღ！锻工ღ✿ღ，切割ღ✿ღ，调度ღ✿ღ，把关都是我ღ✿ღ。后来生病了ღ✿ღ，筋疲力尽ღ✿ღ，去医院看病ღ✿ღ，自行车都骑不动ღ✿ღ，厂里一个员工用自行车载我去ღ✿ღ。验血结果出来ღ✿ღ，医生以为我在黄疸指数的指标后加了个零ღ✿ღ。”

　　鲁冠球得了急性黄疸性肝炎ღ✿ღ，卫生院开病假条让他必须卧床休息ღ✿ღ。“我揣着假条就工作ღ✿ღ，什么东西都不想吃ღ✿ღ，就吃腌菜ღ✿ღ。我们食堂里4大缸腌菜ღ✿ღ，就是我一个人吃完的ღ✿ღ。有人骂我假积极ღ✿ღ，肝炎是传染病ღ✿ღ，要害人的ღ✿ღ。我和小孩吃饭都分开ღ✿ღ，就夫人和我一起吃ღ✿ღ，她说ღ✿ღ，我不陪你谁陪你？就是这样子ღ✿ღ，拼命干两个月ღ✿ღ，一天都不休息ღ✿ღ，一身一身地出虚汗ღ✿ღ。后来我想ღ✿ღ，不这么出汗排泄掉ღ✿ღ，听医生的躺床上休息ღ✿ღ，我可能早就死了ღ✿ღ。”

　　今年69岁的鲁冠球在某种程度上是中国经济奇迹的一个缩影ღ✿ღ：摆脱贫穷的强烈冲动ღ✿ღ、随处可见的机会ღ✿ღ、吃苦耐劳的民族秉性ღ✿ღ，这些共同成就了中国经济的快速崛起ღ✿ღ，也让这个出生于浙江杭州一个边缘农村的农民之子一跃而成为随着改革开放而出现的新中国第一代真正意义上的企业家的代表ღ✿ღ，成为福布斯中国富豪榜的常客ღ✿ღ。

　　1979年ღ✿ღ，国务院公布了《关于发展社队企业若干问题的规定(试行草案)》ღ✿ღ，其中一条是ღ✿ღ：城市工业根据生产发展需要ღ✿ღ，参照社队可能承担的能力ღ✿ღ，可以有计划地把部分产品和零部件扩散给社会企业生产ღ✿ღ。这是乡镇企业进入国家经济体系的唯一机会ღ✿ღ，也决定了鲁冠球们的发展路径ღ✿ღ：只能从一些冷门的ღ✿ღ、细小得不值一提的行业萌芽ღ✿ღ，此后成就了大量的“微型世界冠军”ღ✿ღ。鲁冠球把低起点归结为自己的实力ღ✿ღ，他对本刊记者说ღ✿ღ：“我很想做大事ღ✿ღ，但是我实力不够ღ✿ღ，只能从小事做起ღ✿ღ。”

　　1979年ღ✿ღ，鲁冠球看到《人民日报》的一篇社论《国民经济要发展ღ✿ღ，交通运输是关键》ღ✿ღ。他判断中国将大力发展汽车业ღ✿ღ，决定砍掉其他项目ღ✿ღ，专攻万向节ღ✿ღ。万向节是汽车传动轴和驱动轴的连接器ღ✿ღ，像一个十字架ღ✿ღ，大的长度近一尺ღ✿ღ，小的长不过一手指ღ✿ღ，4个头的横断面平光如镜子ღ✿ღ，磨掉一根头发的1/6就得换新的ღ✿ღ。鲁冠球梦想造轿车ღ✿ღ，但他事业起步是从汽车底部这个不起眼的零件开始的ღ✿ღ。

　　报纸信息一直是鲁冠球做企业的重要判断依据ღ✿ღ。当时机械工业部要在全国56家生产万向节的工厂中ღ✿ღ，选择3个做定点ღ✿ღ。乡镇企业本不在选择范围内ღ✿ღ，连考核标准的文件都拿不到ღ✿ღ。鲁冠球用人托人ღ✿ღ、国营对国营的名义ღ✿ღ，把整顿企业的条例弄到手ღ✿ღ，按照400个考题标准ღ✿ღ，进行整改ღ✿ღ，最后以99.4的最高分ღ✿ღ，与青岛ღ✿ღ、广州的两家同行国营企业一起被中国汽车工业总公司选为定点厂ღ✿ღ。

　　这是他第一次被大国企选中ღ✿ღ，和此后若干次对体制界限的突破一样ღ✿ღ，鲁冠球都解释为“机遇”单挑王破解方法ღ✿ღ。“国家也要做做试验ღ✿ღ，我们都是试验品ღ✿ღ。关键你要符合他的要求ღ✿ღ，符合他标准就可以去争取ღ✿ღ。”

　　1983年ღ✿ღ，“让一部分人先富起来ღ✿ღ，先富带动后富”这句著名的政治语录ღ✿ღ，肯定了鲁冠球这类非国营企业家存在的合理性ღ✿ღ。鲁冠球在这一年承包企业ღ✿ღ，3年下来ღ✿ღ，企业取得巨大发展ღ✿ღ，员工收入大幅增加ღ✿ღ，其个人累计奖金44.9万元ღ✿ღ，他全捐出来包揽全厂没有买足的国库券数量ღ✿ღ，给乡里修学校……他因此成为《人民日报》1986年通讯《乡土奇葩》的主角ღ✿ღ。

　　“这是一篇乡镇企业报道的巅峰之作ღ✿ღ，全国来学习ღ✿ღ，鲁冠球成为‘共同富裕’的一个代表ღ✿ღ。”吴晓波对本刊记者说ღ✿ღ。他在1990年和鲁冠球成为朋友ღ✿ღ。这一年ღ✿ღ，吴晓波是初出茅庐的新华社记者ღ✿ღ，鲁冠球被选为乡镇企业家协会副会长ღ✿ღ。吴晓波描述了第一次鲁冠球给他留下的深刻印象ღ✿ღ：“第一次采访商界著名人物ღ✿ღ，我不知道问什么ღ✿ღ，胡乱海聊中ღ✿ღ，鲁冠球突然转身对秘书说ღ✿ღ，拿一支笔来单挑王破解方法开云体育全站app下载ღ✿ღ，我把吴记者刚说的一句话记下来ღ✿ღ。”

　　鲁冠球在企业经营上的强人风范始终伴随着其待人接物的谦和姿态ღ✿ღ。万向此后在进入资本市场ღ✿ღ，拿到财务公司牌照ღ✿ღ，成立跨国公司方面ღ✿ღ，一再被选为民营企业的第一家ღ✿ღ。他的公司从没有过丑闻ღ✿ღ，从创立至今150多个季度ღ✿ღ，从未亏损ღ✿ღ。在海外也为国家争了面子ღ✿ღ，美国伊利诺伊州将每年8月12日定为“万向日”ღ✿ღ。发展方向和国家产业政策的倡导一致ღ✿ღ，“如今这一块是做得最好的”ღ✿ღ。他仍然和地方政府保持很好的关系ღ✿ღ，万向集团的布局证明了企业对地方的忠诚ღ✿ღ。虽然分公司遍布全球ღ✿ღ，但万向总部一直还在1969年建立农机厂的地方ღ✿ღ，白色6层楼房ღ✿ღ，让《华尔街日报》记者进入这里时惊叹这个跨国公司的朴素ღ✿ღ。

　　1990年1月ღ✿ღ，中国乡镇企业家协会成立ღ✿ღ，农业部部长何康出任会长ღ✿ღ，鲁冠球成为副会长ღ✿ღ。这是农民企业家能得到的带有官方色彩的最高职务ღ✿ღ。官方的肯定让鲁冠球对乡镇企业家的身份充满了自信ღ✿ღ。他站在办公室的窗户前ღ✿ღ，对着前面绿油油的田野ღ✿ღ，大声对前来采访的新华社记者说ღ✿ღ：我就是不进城ღ✿ღ，我要在这里建一个工业城ღ✿ღ。

　　1992ღ✿ღ，鲁冠球提出“花钱买不管”ღ✿ღ，和政府明晰万向产权ღ✿ღ。在共和国企业史上ღ✿ღ，鲁冠球是产权意识最早苏醒的企业家之一ღ✿ღ。他将企业净资产的一半1500万元划给宁围镇政府ღ✿ღ。后来ღ✿ღ，当地政府的一家客车厂濒临倒闭ღ✿ღ，宁围镇政府以股权换得万向的援手ღ✿ღ，最终政府的股份变为1/3ღ✿ღ。这笔交易在今天看ღ✿ღ，是成功而且幸运的ღ✿ღ。鲁冠球在自己声誉的高峰完成了这次变革ღ✿ღ。

　　“尤其高明的是ღ✿ღ，这个产权设计外部边界清晰ღ✿ღ，内部边界却模糊ღ✿ღ。鲁冠球没有为自己争取个人股份ღ✿ღ。他聪明地绕开了最敏感的地带ღ✿ღ，却为日后的渐变留下无限空间ღ✿ღ。通过这次产权界定ღ✿ღ，鲁冠球获得了对企业的绝对控制权ღ✿ღ，却又没有丧失集体企业的性质ღ✿ღ。”吴晓波评论说ღ✿ღ。

　　万向早期产权结构的设计奠定了它的公司文化开云体育全站app下载ღ✿ღ，老员工和最高领导者之间并没有大企业常有的那么明显的等级紧张感ღ✿ღ。采访中ღ✿ღ，他们可以时不时打断他的话ღ✿ღ，修正他的回答开云体育全站app下载ღ✿ღ。他们讲起鲁冠球的一个小故事ღ✿ღ：他从不揣钱ღ✿ღ。有一次在机场送他ღ✿ღ，他一个人进了安检ღ✿ღ，飞机晚点ღ✿ღ，他连打电话通知家里的钱都没有ღ✿ღ，还是找陌生人借的钱ღ✿ღ。鲁冠球在一边憨憨地笑着ღ✿ღ，好像在听别人的笑话ღ✿ღ，然后补充ღ✿ღ：“在北京机场ღ✿ღ。”

　　1993年ღ✿ღ，乡镇企业家似乎已经成为一个光辉的职业ღ✿ღ。这一年的《经济日报》称乡镇企业已成为中国经济最大的增长板块ღ✿ღ，当年农村社会总产值的75%ღ✿ღ，全国社会总产值的38%ღ✿ღ，国家税收的1/4ღ✿ღ，均来自乡镇企业ღ✿ღ。带领这支经济力量的代表ღ✿ღ，“北有禹作敏ღ✿ღ，南有鲁冠球”ღ✿ღ。

　　禹作敏是另一位乡镇企业协会副会长ღ✿ღ，以能干ღ✿ღ、桀骜闻名ღ✿ღ。1993年ღ✿ღ，他因包庇犯下命案的手下ღ✿ღ，暴力抗法ღ✿ღ，被拘捕判刑ღ✿ღ。鲁冠球三日不出ღ✿ღ，后来写了一篇题为《乡镇企业家急需提高自身素质》的文章ღ✿ღ。其中写道ღ✿ღ：“我们面临经营者的自身素质障碍ღ✿ღ。这种障碍的病因是部分农民能人没有充分意识到自己所负载的历史使命……这一障碍的真正根源ღ✿ღ，其实是传统的小农意识与现代精神的冲突ღ✿ღ，显然ღ✿ღ，我们今天需要一次彻底的决裂ღ✿ღ。”

　　2009年9月12日ღ✿ღ，再来解释1993年思考的“农民能人的历史使命”ღ✿ღ，鲁冠球告诉本刊记者ღ✿ღ：“我们要改变自己的命运ღ✿ღ，更要把周围的人带动着富起来ღ✿ღ。只有他们富起来ღ✿ღ，才能证明我们的事业是对的ღ✿ღ。禹作敏把一个村庄带起来了ღ✿ღ，但周围还是很穷ღ✿ღ，还是被各种思想包围着ღ✿ღ，他还没有等到大家都理解你的时候ღ✿ღ。他把自己估计得太高ღ✿ღ。”

　　中国需要什么样的乡镇企业家？这些农民能人在求得体制的理解接纳时ღ✿ღ，也需要思考自身的改变ღ✿ღ。鲁冠球是第一个公开表现出具备这样思考维度的乡村企业家ღ✿ღ。他初中就辍学了ღ✿ღ，但“很爱学习ღ✿ღ，在他的床头柜里ღ✿ღ，有画满了条线圆点的《资本论》ღ✿ღ，有松下幸之助传记ღ✿ღ，有最新版本的经济专著ღ✿ღ。每天再忙他也要抽出一两个小时读书ღ✿ღ，做笔记开云体育全站app下载ღ✿ღ。他爱和浙江大学的老师和媒体记者讨论问题ღ✿ღ，这个习惯至今保持”ღ✿ღ。吴晓波对本刊记者说ღ✿ღ。

　　鲁冠球写过一篇讲业余时间如何利用的文章ღ✿ღ，以自己的安排举例ღ✿ღ：“我每天早上5点10分起床ღ✿ღ，6点50分来公司ღ✿ღ，晚上18点45分回家吃饭ღ✿ღ，19点看‘新闻联播’ღ✿ღ，‘焦点访谈’ღ✿ღ，20点处理白天没有处理完的文件ღ✿ღ，21点左右开始看书看报看资料ღ✿ღ，大约到22点30分感到疲倦的时候ღ✿ღ，冲个澡再继续学习单挑王破解方法ღ✿ღ，到零点上床睡觉ღ✿ღ。”

　　他提出了很多超越这个阶级视野的理论ღ✿ღ。比如“企业利益共同体”的机制ღ✿ღ，“对按劳分配的再认识”和乡镇企业的公司化改造……他的远见“让他领导的乡镇企业具备了大工业的气质”ღ✿ღ，吴晓波评论说ღ✿ღ。

　　创业40年ღ✿ღ，万向由农机厂成为跨国集团ღ✿ღ，毗邻企业总部的一家小饭馆ღ✿ღ，也随之变成了国际大饭店ღ✿ღ，鲁冠球的生活内容却几乎没有变化ღ✿ღ。他不逛街ღ✿ღ，不配手机ღ✿ღ，没有钱包ღ✿ღ，还住在上世纪80年代修建的农家小楼里ღ✿ღ，没有任何造型ღ✿ღ，即使和萧山90年代的农民别墅比都算是土的ღ✿ღ。小楼周围正在拆迁ღ✿ღ，楼前有一畦约七八十平方米的土地ღ✿ღ，闲时种种蔬菜ღ✿ღ，这是他少量的休闲ღ✿ღ。本刊记者问ღ✿ღ：“你买的第一件奢侈品是什么？”他一脸茫然ღ✿ღ，扭头问企业的年轻员工ღ✿ღ：“什么是奢侈品？”

　　他仍然每天早上5点10分起床ღ✿ღ，从窗口看出去ღ✿ღ，还是农民早起下地ღ✿ღ，面朝黄土背朝天的身影ღ✿ღ。1993年思考的历史使命ღ✿ღ，如今看来仍然任重道远ღ✿ღ。“农民依然是社会的最底层ღ✿ღ。”鲁冠球说ღ✿ღ。他从1998年开始担任全国人大代表ღ✿ღ，此前还当了两届党代表ღ✿ღ，每年的提案都是关于乡镇企业和农民的ღ✿ღ。“他们说ღ✿ღ，你会发言讲线年才讲一次ღ✿ღ，让你当人大代表ღ✿ღ，每年都可以讲一次ღ✿ღ。”“为农民讲话的人太少了ღ✿ღ。”他叹息着说ღ✿ღ。

　　从2006年开始ღ✿ღ，鲁冠球的提案完全围绕如何增加农民财产性收入ღ✿ღ，提出的解决途径是ღ✿ღ：明确农民土地的法律地位ღ✿ღ，赋予农民物权性质的土地产权ღ✿ღ，对农民进行技能培训ღ✿ღ，还有从立法和政策上ღ✿ღ，支持乡镇企业的发展ღ✿ღ，它们是让农民离土不离乡ღ✿ღ，从工业化中分享财富的关键渠道ღ✿ღ。

　　“我早就摆脱贫困了ღ✿ღ。”鲁冠球伸出手比画ღ✿ღ，“1969年办宁围农机厂的时候ღ✿ღ，我戴120块钱的上海牌手表ღ✿ღ，骑158块钱的永久牌自行车ღ✿ღ，听18块钱的红灯牌收音机ღ✿ღ，有110块存款在信用社ღ✿ღ，还有4000块钱在一个企业里ღ✿ღ。那已经是很好ღ✿ღ。但早上晚上来家里吃饭ღ✿ღ，来信借钱的ღ✿ღ，每天不停ღ✿ღ，你根本没有办法生活ღ✿ღ。这个时候就感觉ღ✿ღ，一定要大家都富起来ღ✿ღ。”[3]

　　2013年新财富中国富豪榜以235亿排名第十四名ღ✿ღ。年近古稀的鲁冠球ღ✿ღ，被《福布斯》称为汽车零部件领域的“全球领袖”ღ✿ღ，不过看生活习惯ღ✿ღ，他还是中国农民ღ✿ღ：住在1983年修建的农家小楼ღ✿ღ，厨房是老式的灶台ღ✿ღ。每天早5点起床ღ✿ღ，晚11点睡觉ღ✿ღ。只要不出差ღ✿ღ，他便按时回家和妻子一起吃晚饭ღ✿ღ。

　　美国第43任总统小布什的叔叔是万向集团的顾问ღ✿ღ。虽然万向集团今天还没有股份化ღ✿ღ，仍被称作乡镇企业ღ✿ღ，但万向集团事实上已是一家民营企业ღ✿ღ。在探求鲁冠球成功的奥秘时ღ✿ღ，有记者曾问过他这样一个问题ღ✿ღ：“你的名字叫鲁冠球ღ✿ღ。是否是从小就想当企业家ღ✿ღ，要誉冠全球？”他听罢开心地笑了ღ✿ღ：“不ღ✿ღ！我的名字是父亲起的ღ✿ღ。我记忆时曾想过当这个家ღ✿ღ、那个家ღ✿ღ，就是没想过要当企业家ღ✿ღ。我办企业是逼上梁山的ღ✿ღ。”

　　鲁冠球的父亲在上海一家医药工厂工作ღ✿ღ，工资收入微薄ღ✿ღ，他和母亲在贫苦的乡村ღ✿ღ，日子过得很艰难ღ✿ღ。初中毕业ღ✿ღ，经人帮忙ღ✿ღ，鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒ღ✿ღ，3年的铁业社学徒生活使鲁冠球对机械农具非常熟悉ღ✿ღ，也使他对机械设备产生了一种特殊的情感ღ✿ღ。当时宁围乡的农民要走上七八里地到集镇上磨米面ღ✿ღ，很不方便ღ✿ღ。鲁冠球想ღ✿ღ，如果在本村办一个米面加工厂ღ✿ღ，一定很受大家欢迎ღ✿ღ，而且可赚些钱ღ✿ღ。亲友们得知鲁冠球的这一想法后ღ✿ღ，都很支持ღ✿ღ，纷纷回家翻箱倒柜ღ✿ღ，勒紧裤腰带凑了3000元ღ✿ღ，买了一台磨面机ღ✿ღ、一台碾米机ღ✿ღ，办起了一个没敢挂牌子的米面加工厂ღ✿ღ。

　　然而ღ✿ღ，那样一个年代是禁止私人经营的ღ✿ღ，鲁冠球的米面加工厂被迫关闭ღ✿ღ。没过多久ღ✿ღ，鲁冠球又钻了“停产闹革命”的空子ღ✿ღ，在铁锹ღ✿ღ、镰刀都买不到ღ✿ღ，自行车也没有地方修的年月ღ✿ღ，收了5个合伙的徒弟ღ✿ღ，挂了大队农机修配组的牌子ღ✿ღ，在童家塘小镇上开了个铁匠铺ღ✿ღ，为附近的村民打铁锹ღ✿ღ、镰刀ღ✿ღ，修自行车ღ✿ღ，生意越做越红火ღ✿ღ。

　　1969年ღ✿ღ，宁围公社的领导找到了鲁冠球ღ✿ღ，要他带着他的伙伴ღ✿ღ，去接管“宁围公社农机修配厂”ღ✿ღ。这个所谓的农机修配厂其实只是一个只有84平方米破厂房的烂摊子ღ✿ღ。鲁冠球变卖了全部家当和自己准备盖房的材料ღ✿ღ，把所有资金投到了厂里ღ✿ღ，把自己的命运押在了这个工厂的命运上ღ✿ღ。鲁冠球接手的时候ღ✿ღ，宁围公社农机修配厂生产的万向节产品大量积压ღ✿ღ，没有销路ღ✿ღ，工厂有半年不能按时给职工发工资了ღ✿ღ。鲁冠球组织30多名业务骨干ღ✿ღ，兵分几路ღ✿ღ，天南海北ღ✿ღ，到处探听汽车万向节的生产销售情况开云体育全站app下载ღ✿ღ，周旋于各地汽车零配件公司之间ღ✿ღ，为产品找销路ღ✿ღ。

　　当年全国汽车零部件订货会在山东胶南县召开ღ✿ღ。得到消息后ღ✿ღ，鲁冠球租了两辆汽车ღ✿ღ，带了销售科长ღ✿ღ，满载“钱潮牌”万向节产品直奔胶南ღ✿ღ。因为是乡镇企业ღ✿ღ，根本进不了场洽谈业务ღ✿ღ。鲁冠球说:“那我们就在场外摆地摊”ღ✿ღ。他与供销科长就把带去的万向节单挑王破解方法ღ✿ღ，用塑料布摊开ღ✿ღ，摆满一地ღ✿ღ，一连3天ღ✿ღ。那些进进出出的财大气粗的汽车客商ღ✿ღ，连眼也不斜一下ღ✿ღ。鲁冠球想着如何吸引顾客就派出几人到里面订货会上探个究竟ღ✿ღ。一打听ღ✿ღ，原来买方与卖方正在价格上“咬”着ღ✿ღ，谁也不肯让步ღ✿ღ。这时鲁冠球就测算着ღ✿ღ：“假若自己的产品降价20%ღ✿ღ，也还有薄利ღ✿ღ。好ღ✿ღ！那我们降价ღ✿ღ。”说着就马上要供销员贴出降价广告ღ✿ღ。这一下摊前顾客就蜂拥而至了ღ✿ღ，“钱潮牌”万向节质量不比订货会上的差ღ✿ღ，而且还比许多厂家好ღ✿ღ，价格要比其他厂家低20%ღ✿ღ，一下就过来了不少订货单ღ✿ღ、要货单ღ✿ღ。晚上ღ✿ღ，他们回旅社一统计ღ✿ღ，订出210万元ღ✿ღ。这一炮就打响了ღ✿ღ。

　　鲁冠球深有体会说:市场竞争ღ✿ღ，就是价格ღ✿ღ、质量ღ✿ღ、成本竞争ღ✿ღ。因此ღ✿ღ，他以后就一直坚持这一原则ღ✿ღ，参与市场竞争ღ✿ღ。在原材料涨价时ღ✿ღ，别的厂都在提高价格ღ✿ღ，他就是坚持不提价ღ✿ღ，把原料涨价损失开云体育全站app下载ღ✿ღ，用练内功ღ✿ღ、加强内部管理ღ✿ღ、降低消耗ღ✿ღ、提高工效来消化掉ღ✿ღ，坚持薄利多销ღ✿ღ，从而使“钱潮牌”产品牢牢占领了国内外大部分市场ღ✿ღ，创出了“万向节奇效”ღ✿ღ。

　　鲁冠球的目光没有停留在这些成绩上ღ✿ღ，他这时看得更远ღ✿ღ，谋得更深了ღ✿ღ。1983年3月ღ✿ღ，为了获得自主创业ღ✿ღ、自主经营的权力ღ✿ღ，鲁冠球以自家自留地里价值2万多元的苗木作抵押ღ✿ღ，承包了厂子ღ✿ღ。事实证明ღ✿ღ，鲁冠球的眼光和气魄没有错ღ✿ღ，承包的第一年就超额完成154万元ღ✿ღ，以后的1984年ღ✿ღ、1985年ღ✿ღ，年年都超额完成ღ✿ღ。他吃过许多没有自主权的苦ღ✿ღ，因而坚决主张在承包责任制中ღ✿ღ，只要经营自主权ღ✿ღ，不拿奖金ღ✿ღ。到1993年止ღ✿ღ，鲁冠球共放弃的承包奖金已达300余万元ღ✿ღ。

　　鲁冠球认为一个企业要增强竞争力ღ✿ღ，必须靠人的积极性的充分发挥ღ✿ღ，按经济规律办事ღ✿ღ。将利益原则和效益原则相结合ღ✿ღ，这是调动职工积极性ღ✿ღ、创造性的关键所在ღ✿ღ。如何把利益和效益原则结合起来呢？他创立了一个“两袋投入”的概念ღ✿ღ，就是抓职工的“脑袋投入”和“口袋投入”ღ✿ღ。不断提高职工的科学文化素质ღ✿ღ，在厂内建立了一套激励型的结构工资制单挑王破解方法ღ✿ღ，即按劳分配ღ✿ღ、按效分配ღ✿ღ、按资分配的构造式——按劳分配ღ✿ღ，就是按劳动量分配ღ✿ღ，这包括基本工资和补贴ღ✿ღ，占总收入25%左右ღ✿ღ，这是福利性质的ღ✿ღ，只要按时上下班ღ✿ღ，就能得到这部分报酬ღ✿ღ。

　　按效分配ღ✿ღ，就是按劳动效益分配ღ✿ღ，即奖金ღ✿ღ。这部分是“大头”ღ✿ღ，占总收入50%以上ღ✿ღ。是激励型ღ✿ღ，全浮动的ღ✿ღ。有效劳动可给奖金ღ✿ღ，效益超高ღ✿ღ，奖金越高ღ✿ღ；无效劳动ღ✿ღ，就不给奖金ღ✿ღ；如果是有害劳动ღ✿ღ，不但不给奖金ღ✿ღ，而且还要受罚ღ✿ღ。按效分配合理地拉开了收入档次ღ✿ღ，如1992年有的职工年收入可达15933元ღ✿ღ，最低的只有668元ღ✿ღ。这种分配方法大大提高了职工劳动意识ღ✿ღ，极大地调动了每个职工的积极性ღ✿ღ、创造性ღ✿ღ。按资分配ღ✿ღ，即按资金投入多少分配红利ღ✿ღ。为了体现投资的合理ღ✿ღ、鼓励职工长期为厂作贡献ღ✿ღ，他允许合同工ღ✿ღ、固定工向厂里投资ღ✿ღ，一年工龄投资1500元ღ✿ღ，平均工龄10年的ღ✿ღ，即可投资15000元ღ✿ღ，按分红率20.07%计算ღ✿ღ，一个职工即可分得3000多元ღ✿ღ，这部分占总收入25%ღ✿ღ，一个工龄15年的职工年总收入平均可超过1万元ღ✿ღ。这种分配形式ღ✿ღ，使职工更加关心集体利益ღ✿ღ，增强了企业的凝聚力和向心力ღ✿ღ。

　　鲁冠球深深懂得“科技是第一生产力”ღ✿ღ。市场的竞争就是科技的竞争ღ✿ღ，但科技要人去掌握ღ✿ღ，所以归根结底还是人才的竞争ღ✿ღ。有了人才ღ✿ღ，就能发财ღ✿ღ，就能改变农村贫困落后的面貌ღ✿ღ。求贤若渴的鲁冠球宣布:以优厚的待遇从全国各地商调工程师和技术员ღ✿ღ，愿付出一定的“培养费”ღ✿ღ，向各大专院校争取分配大学生ღ✿ღ。同时他又在本厂ღ✿ღ、本乡ღ✿ღ、本市(县)甚至越出市(县)界招收具有一定文化水平的青年进厂ღ✿ღ，送厂内职工进高等院校代培ღ✿ღ。他用这种“请进来”ღ✿ღ、“走出去”的办法开云体育全站app下载ღ✿ღ，多方招收ღ✿ღ、培养了一大批大专生ღ✿ღ。同时ღ✿ღ，他又向专家ღ✿ღ、教授发出聘书ღ✿ღ，组织一个厂外的专家顾问团ღ✿ღ，定期请到厂里向他们咨询请教ღ✿ღ。著名管理专家ღ✿ღ、浙江大学王爱民教授ღ✿ღ，是他的长期顾问ღ✿ღ。鲁冠球自己也报名参加了浙江大学举办的现代化管理学习班ღ✿ღ，每周星期三这天ღ✿ღ，他都从萧山赶到杭州市区的浙大参加学习ღ✿ღ。

　　他对发挥人才的作用非常重视ღ✿ღ。他说:对大学生ღ✿ღ、工程技术人员就要“引得进ღ✿ღ，留得住ღ✿ღ，用得好”ღ✿ღ。到他们厂工作的技术人员在物质待遇上真算得上是“一流”的ღ✿ღ，其工资都在原基础上向上加两级ღ✿ღ，奖金少的几百元ღ✿ღ，高的上千元以上ღ✿ღ，厂里把这些人的户口都落在县城ღ✿ღ。在使用上更是一尊重ღ✿ღ、二放手ღ✿ღ，让他们在技术方面自主负责ღ✿ღ。

　　为了充分发挥这些人才的作用ღ✿ღ，他又想出了企业里要造就一大批企业家的想法ღ✿ღ。他在厂内分小核算单位ღ✿ღ，对各车间ღ✿ღ、分厂实行独立核算ღ✿ღ，建立厂内银行ღ✿ღ，把市场机制引入到厂内ღ✿ღ，把厂内原来工人向仓库ღ✿ღ、向上道工序的领用制ღ✿ღ，一律改为买卖制ღ✿ღ，使人人讲究经济核算ღ✿ღ，同时ღ✿ღ，对各分厂实行承包经济责任制ღ✿ღ。在承包合同签字会上ღ✿ღ，他宣布:“凡有利于企业发展ღ✿ღ，有利于职工生活提高ღ✿ღ，对国家有贡献的事ღ✿ღ，你们都有权去干ღ✿ღ，自主地去闯ღ✿ღ。凡是企业有的自主权ღ✿ღ，你们都拥有ღ✿ღ，凡是企业在发展中遇到的困难ღ✿ღ，都可来集团总公司找我ღ✿ღ。”这样ღ✿ღ，他对各分厂大胆放权ღ✿ღ，让他们去闯ღ✿ღ，去发挥他们自己的才能ღ✿ღ。

　　人才有了ღ✿ღ，技术有了ღ✿ღ，质量问题就成了鲁冠球考虑的头等大事ღ✿ღ。鲁冠球在质量上有过深刻的教训ღ✿ღ。一次ღ✿ღ，鲁冠球接到一封从安徽芜湖客户寄来要求退货的信ღ✿ღ，说发到那里的万向节出现了裂逢ღ✿ღ，鲁冠球拿着信纸ღ✿ღ，立即找来了供销科长ღ✿ღ，对他说:“我们厂的信誉最重要ღ✿ღ，你马上把合格产品连夜送去ღ✿ღ，换回不合格次品ღ✿ღ。”由此鲁冠球想:那些已发出去的货ღ✿ღ，其它地方是否也会有类似的情况呢？质量是企业的生命ღ✿ღ、企业的信誉ღ✿ღ，不能有丝毫马虎ღ✿ღ。于是ღ✿ღ，他立即组织30多人ღ✿ღ，跑遍全国各地ღ✿ღ，走访用户ღ✿ღ，凡有不合格的产品ღ✿ღ，不管是本身质量问题ღ✿ღ，还是用户保管不善生锈ღ✿ღ、运输途中碰撞造成损坏或有病疵的ღ✿ღ，统统背回来ღ✿ღ，免费调换新的合格产品ღ✿ღ。这一背ღ✿ღ，就背回来了3万多套ღ✿ღ。鲁冠球把它堆在厂中间ღ✿ღ，召开了全厂职工大会ღ✿ღ，要大家对照次品找原因ღ✿ღ。原因找好以后ღ✿ღ，他就带头把这些次品装进麻袋ღ✿ღ，统统送进了废品公司ღ✿ღ，一合计ღ✿ღ，共损失43万元ღ✿ღ。工人们心痛了:“鲁厂长ღ✿ღ，这些产品再维修一下总可以用吧ღ✿ღ。”也有人发牢骚:“这几十万元钱ღ✿ღ，我们几百年也赚不了那么多呀ღ✿ღ！你太大方了ღ✿ღ。”但鲁冠球却铁青着脸说:“生产出这样的次品不仅是对‘钱潮牌’万向节信誉的损害ღ✿ღ，更是对国家ღ✿ღ、对人民的犯罪ღ✿ღ。一个厂的信誉是最重要的ღ✿ღ。今后凡是哪个人出了次品ღ✿ღ，就罚款ღ✿ღ，就砸饭碗ღ✿ღ。”这一来ღ✿ღ，谁也不敢对产品有丝毫马虎了ღ✿ღ。

　　鲁冠球在狠抓产品质量的同时ღ✿ღ，又在改进设备上狠下功夫ღ✿ღ。他将厂里的设备折旧制度ღ✿ღ，由15年逐渐改为5年ღ✿ღ，折旧率改为20%ღ✿ღ，将税后利润的80%用于更新设备ღ✿ღ，并从国外引进了最先进的检测设备和高精尖的机床ღ✿ღ，先后投入设备的资金达1500万美元ღ✿ღ。这样从制度管理ღ✿ღ、质量意识和设备上三管齐下ღ✿ღ，狠抓质量ღ✿ღ，使“钱潮牌”万向节质量不断提高: 1986年荣获全国企业管理优秀奖; 1987年荣获产品质量银质奖并成为全国同行中惟一的国优产品ღ✿ღ；企业于1990年晋升为国家一级企业ღ✿ღ，1992年被列为全国大型企业ღ✿ღ，还被评选为中国百家知名企业第43位ღ✿ღ，乡镇企业第一位ღ✿ღ。由于管理上ღ✿ღ、质量上都超过了国有企业ღ✿ღ，通过严格的检查ღ✿ღ、验收ღ✿ღ，机械工业部把杭州万向节厂列为全国3家万向节的定点生产厂之一ღ✿ღ。从此ღ✿ღ，“钱潮牌”万向节占领了全国60%以上的市场ღ✿ღ。

　　但鲁冠球看得更远ღ✿ღ，看到的是广阔的国际市场ღ✿ღ，他说:“单是会赚本国的钱ღ✿ღ，不算什么本领ღ✿ღ，有本领ღ✿ღ，就要去占领国际市场ღ✿ღ，赚外国人口袋里的钱ღ✿ღ。”鲁冠球抓住质量ღ✿ღ、价格ღ✿ღ，以优质低价ღ✿ღ，把“钱潮牌”万向节产品打进国际市场ღ✿ღ，与外商打起了交道ღ✿ღ。他到处搜集国外万向节的市场信息ღ✿ღ，寻找一切机会ღ✿ღ，让“钱潮牌”万向节在外国人面前露面ღ✿ღ，广交会ღ✿ღ、泰国评选会ღ✿ღ，大的小的交易会都参加ღ✿ღ，200套ღ✿ღ、300套等小批量都卖ღ✿ღ。国际市场竞争是激烈的ღ✿ღ。鲁冠球和全厂职工憋着一口气ღ✿ღ，齐心协力开发出60多个新品种ღ✿ღ，凭自己的实力打开了日本ღ✿ღ、意大利ღ✿ღ、法国ღ✿ღ、澳大利亚ღ✿ღ、前西德ღ✿ღ、香港等18个国家和地区的市场ღ✿ღ，每年创汇在229万美元以上ღ✿ღ。不仅是万向的产品在国际市场拥有了一席之地ღ✿ღ，万向人在国际市场这个大“课堂”里ღ✿ღ，学会了如何提高服务意识和自身素质ღ✿ღ，同时也使鲁冠球认识到企业要在国际市场站稳脚跟ღ✿ღ，在竞争中取胜ღ✿ღ，就必须让企业走出去ღ✿ღ，在国外设立自己的公司ღ✿ღ。设立海外公司的地点选择在美国ღ✿ღ。鲁冠球认为ღ✿ღ，一则美国是世界经济强国ღ✿ღ，其市场辐射面广ღ✿ღ，只有取胜美国ღ✿ღ，方能取胜全球;二则美国拥有通用ღ✿ღ、福特ღ✿ღ、克来斯勒等代表世界汽车工业发展方向的最大型国际公司ღ✿ღ，万向的产品要得到国际市场的认可ღ✿ღ，必须要进入最高领域ღ✿ღ。

　　经过多方努力ღ✿ღ，1994年ღ✿ღ，经国家外经贸部批准ღ✿ღ，万向美国公司在美国注册成立ღ✿ღ。这是集团创办万向美国公司时订了三大目标ღ✿ღ，第一在美国树立万向的形象ღ✿ღ，把产品打入通用ღ✿ღ、福特ღ✿ღ、克莱斯勒等主机配套的领域;第二搜集市场信息ღ✿ღ，及时反馈给集团ღ✿ღ，以拓展新的领域;第三优化组合国际资源ღ✿ღ，尤其是要让国际资本为我所用ღ✿ღ。经过这么多年的不懈努力ღ✿ღ，这三大目标最后都得到了实现ღ✿ღ。鲁冠球带领万向集团终于叩开了通用公司之门ღ✿ღ，为其走向世界迈出了坚实而有力的一步ღ✿ღ。

　　展望未来ღ✿ღ，鲁冠球满怀豪情ღ✿ღ。万向集团在他的带领下又绘制了一幅中长期发展的美好蓝图:到2010年实现两个三级跳ღ✿ღ，由省前10位跻身于全国100强ღ✿ღ，世界1000强ღ✿ღ；由省级集团跨入国家级集团ღ✿ღ、跨国集团ღ✿ღ。鲁冠球和他的万向集团一定能够实现这一宏伟目标ღ✿ღ。来源网络